過去每次接到俄羅斯烏克蘭客戶的訂單總會讓蜜桃成品人视频入口又愛又恨,愛的是采購量、訂單實在,恨的是款式要求太多,且每款需求數量不多,最重要的是這些傘款基本皆為各種大麵積滿版花色,生產起來非常麻煩。
2013年隨著公司結構化調整,蜜桃成品人视频入口從隻知道死死做加工的團體開始向團隊轉變,2012年蜜桃成品人视频入口在原有加工廠的基礎上,重資投建了精品廠。營銷中心也從15個人擴張到24人,之前每一個同事都是十八般武藝樣樣皆通的超人,現在蜜桃成品人视频入口進行重組分工。2013年組建了市場部、采購部、加工控製部、財務部、人事行政部、銷售部和質檢部,每一個部門各司其責,就像一個協調的身體,四肢五官分工明確,一改常規雨傘工廠的低效運作模式。
蜜桃成品人视频入口這個烏克蘭客戶便是檢驗蜜桃成品人视频入口這個團隊的最好的證據,2014年在整理數據的時候發現,蜜桃成品人视频入口整一年為他提供了218款雨傘的供應,且成為了他雨傘類別的唯一供應商。
如今蜜桃成品人视频入口越來越輕鬆地為俄羅斯烏克蘭等東歐貿易公司提供著服務,不僅僅是因為蜜桃成品人视频入口自身的研發設計能力的提升,銷售人員良好的溝通能力,外部資源整合的能力,最重要的還是因為這兩年蜜桃成品人视频入口大量投入資金,加大人力資源投入的整合,還有小而美的供應鏈的規範化管理。